損益分岐点そんえきぶんきてん

利益も損失も出ない、境目の売上水準

損益分岐点とは、売上高と、固定費・変動費を合計した費用がちょうど等しくなり、利益も損失も出ない売上の水準のことです。売上がこれを超えれば利益が出て、下回れば損失が出ます。

損益分岐点となる販売数量は、固定費を「1本あたりの販売価格から1本あたりの変動費を引いた金額(限界利益)」で割ることで計算できます。この金額(限界利益)は、1本売るごとに固定費の回収に充てられる利益を表します。損益分岐点の売上高は、この販売数量に販売価格を掛けて求めるか、固定費を限界利益率(売上高に対する限界利益の割合)で割ることでも計算できます。

経営の目安として使う

損益分岐点が分かれば、「あと何本売れば黒字になるか」「値下げをすると損益分岐点がどう変わるか」といった経営判断の目安になります。この考え方も、企業会計基準そのものではなく、経営管理(管理会計)の分野で広く使われているものです。

花屋の損益分岐点を計算してみる

図2は、花屋の固定費(家賃など)が月10万円、花1本の販売価格が500円、1本あたりの変動費(仕入原価)が300円だった例です。1本あたりの利益(限界利益)は、500円から300円を引いた200円になります。

固定費10万円を、1本あたりの利益200円で割ると、500本という数字が出てきます。これが損益分岐点の販売数量です。つまり、花屋が月に500本売れば、ちょうど利益も損失もゼロになります。この500本に販売価格500円を掛けると、損益分岐点の売上高は25万円になります。500本(売上高25万円)を超えて売れれば、その分だけ利益が生まれます。